据说,没有一个会计能活着走到过年

做会计之前:

会计就是独立大单间办公室

每天上班美美吹空调摸摸鱼

下班到点就走从不加班啊



做会计之后:

上班桌上材料堆积成山

盘数据盘到腰间盘突出

下班回去还要学习准备考证

一到周期节点忙的人畜不分



鲁迅说过,猪和会计最怕过年



恰逢岁末年初

当全体打工人都在期盼回家过年

会计人也迎来了定期发大疯的时刻

秉承着「关爱会计 人人有责」的原则

今日就帮大家盘点一下临近过年

让会计人崩溃的

八!大!瞬!间!

一起来看看吧

1.消失的一分钱

江湖上流传着一句话

100万是小事,1分钱才是大事

消失的1分钱意味着更大的错误隐藏其中

账目错误=账目不平=无法关账=无法下班

是实打实的失之毫厘差之千里

一个数字盘错只能全部重来



有人会说,1分钱而已

我自掏腰包补上不就完了吗?

集美劝删,已经进入了违法的领域了

不仅工作捅了篓子还喜提入狱大礼包

拿着白菜的钱操着卖白粉的心

何尝不是一种光荣



2.崩溃的Excel

年末两大大山决算+预算两座大山

把会计人磨炼成了折翼的天使



全面盘点、清理往来账

核查当年税费缴纳情况

年底调账、年报编制、会计档案装订

耗费全部脑细胞盘好的数据

清空只在一瞬间

这一刻只想刀了全世界的心情谁懂?



3.算不完,根本算不完

提前两周每天滚动提醒同事们

抓紧提交报销单

纷纷拖到最后一天

才把挤压一年的厚厚一沓发票送过来



还有大老爷礼貌询问:

“能请你来工位拿一下吗?”

有点礼貌,但不多

只能一怒之下怒了一下



4.赶明细账赶到头秃

一到年底对账才发现

公司生产线奋战到最后一刻

最后一天还在录入



实际用料与标准bom不一致、工艺路线不准

导致实际成本比标准高出一个度

各路业务人马纷纷要说法

掰扯到口干舌燥

做账做到手抽筋



5.装订完发现有误

电子账目尚且有的改

打印出来再出错根本防不胜防

根本预料不到堆积成山的账本

会在什么时候什么位置蹦跶出几个错误

运气好的话

可能一个下午都在拆钉子装钉子的无限循环中过去了



一时之间不知道该心疼

那被浪费的半包纸还是99.1233686%进度的自己



6.谁动了我的桌面

会计人的桌面有多重要?

如果说明细账对不上

只能算给加班的日子上了点难度

那乱中有序的桌面文件被好心人整理的酸爽

就是把加班的痛苦超级加倍到了next level



咱就是说,下不下班不重要

关键是沉迷于拼图解谜的感觉



7.翻不被定义的旧账

那回到电脑上

会计就能获得bug的掌控权吗?

No no no

好不容易完成记账结账申报缴纳工作之后

却发现两年前的账目对不上

才来了一年不到却要背负起前同事的锅

承受生命不能承受之痛

这哪里是翻旧账

这简直就是明目张胆的暗鲨



8.还要做年终ppt

账面的牛头不对马嘴让人发愁

还要为年终总结ppt担忧

内容好不好看先放在一边不谈

光同事卷出八百度的ppt外观

就能让会计人如坐针毡如芒在背如鲠在喉



找了一堆精美模板爆肝几十页做出来的报告

还要做一番声情并茂的激昂演讲

身为牛马的心酸在老板的仪式感中得到了升华



其实

对于公司上下来说

会计的年末工作举足轻重

通过一年账目的再梳理

可以看到一家公司经营的全貌

从业务流程、生产经营到人员培养

将隐藏的弊病以数据形式诊断出来

用扎实的专业知识打败审计

也是会计人选择从事这行的初心



但最揪心的地方在于

很多时候会计的时间

都被无数琐碎、重复的工作占用

数据核对、资料查找、部门扯皮

……

时间短任务重

没有一个会计能活着走出年末

每天早上都要灵魂拷问自己

我真的需要这份工作吗?



难道除了硬抗就没有其他法子吗?

当!然!有!



首先,是棘手的信息整合问题

将销售、生产、仓储、质检各部门数据纳入后台

不仅能统计所有的财务收支

还能自动更新、追踪



每个部门都能获知全局数据状况

减少沟通和辨别部门的成本

也拉近了财政和业务的距离



其次,在数据处理与分析

万博维思的数据分析工具

支持财务软件、数据库、表格等多种数据源接入

通过可视化拖拉拽操作



基于业务指标实现特定主题的数据分析

亿级数据,秒级响应

再次,周期性的报告也不用再重复做了

按照个人审美和公司调性

选择一个固定样式的模板后



每次只要同步一下

就能自动生产周期性的报表

如日报、周报、月报、季报等



最后,真正漂亮的活必然是能赋能业务

通过可视化大屏将公司核心财务指标展示出来

产品从生产到销售的数据一目了然

如果发生了数据波动

很快就能在图表上得到呈现

无论是销售价格偏低,还是进货材料成本过高

都能让决策层很快地调整策略